最近几年，越来越多的中国企业开始接触ESG这个概念，我们在工作中也经常被企业相关负责人问及ESG的话题，通常会问ESG到底是什么？ESG体系如何建设？行业最优实践是什么？有没有权威标准？成本如何控制等等。
根据我们的调研，企业开始关注ESG这个概念，往往是被客户要求、受到政策和监管压力、融资、上市或评级、审核需要、「行业内大家都在做」、「我们的竞争对手在做」。也有少量企业是自身有明确的认知和管理提升需要。
我们试着分析这些常见的起因
客户推动型，其关键是「不做不行」
政策与监管导向型，其关键是「不能出事」
供应链合规型，其关键是「不拖后腿」
资本市场驱动型，其关键是「提高可获得性」
主动管理型，其关键是「提前布局」
这些出发点都是可以理解的，不能简单给出高下之分，也不需要强行统一。但这些不同的出发点，现实中决定了企业在ESG上的目标、投入意愿和可接受成本差异巨大，也直接影响了ESG体系应当如何起步。
我们认为，ESG怎么开始做，关键在于必须和企业的真实目标匹配。如何在这些契机之下，走出ESG管理的第一步。
在我们看来，ESG并非道德宣言，而是一种现实约束下的管理选择。与其纠结「我们是不是应该做ESG」，不如先想清楚一个更现实的问题：我们做ESG，有什么直接的好处？眼前第一步的目标是什么？很多企业对是否在ESG上进行投入会犹豫，原因往往是短期内，看不到清晰、确定的收益。
从实践经验来看
ESG体系建设最常见、最现实的回报
集中在三点
降低风险
提高外部信任度
倒逼内部管理变清晰
即便如此，很多企业在真正推进ESG时，依然会在第一步就停下来。这些企业往往卡在同一个地方：不是不知道ESG重要，而是不知道从哪一步开始。在没有系统思维的前提下，有的企业一上来就对标国际标准，体系过重；有的先写ESG报告，再回头想怎么管理；有的把ESG当成一个独立项目，孤立推进；还有的追求全面覆盖，而不是先解决最紧急的问题。
结果往往是：投入不小，但业务和管理层都感受不到实质变化。
企业在ESG体系建设上如何快速开始第一步？如果只能给一个建议，那就是不要从「体系建设」开始，而是从「现实压力」开始。需要做对几件事：
第一步
无须纠结「我们要不要做ESG」，只需要确认现在哪一件事不解决，最可能影响订单、客户、融资或合规？可能是下一轮客户审核、一次融资或评级、一项即将落地的监管或披露要求。
第二步
找到问题背后的管理短板。很多ESG问题本质并不复杂，只是此前没有纳入过系统管理，但不代表企业什么都没有做，相反，企业可能实际上已经做了很多了，只是没有意识到自己一直在做的事情，实际上属于ESG的范畴。
现在可以快速问三个问题：
1
有没有明确责任人？
2
有没有准确和连续的数据或记录？
3
有没有写进成文的现有流程？
只要其中有一项是“没有”，这就是最真实，也最有效的ESG切入口。
第三步
用最小成本补上关键短板，形成一个短期内可量化、可验收、可交付的结果。启动阶段不过度追求完整，只追求能用，客户调查时能回答，面对审核时有材料，管理层看得懂、用得上。哪怕只是一个数据台账、一份简明清单、一次内部评估，只要流程能复用，成果能复现，就算成功。
第四步
让业务部门感受到有用。如果能减少被客户反复问询，能使审核、检查更顺畅，对外沟通时更有底气。一旦业务部门感受到ESG体系在「帮忙」，而不是「添乱」，推进阻力就会明显下降。
总之，ESG本身只是一种概念，真正重要的是我们如何使用这一概念，结合实际需要为企业定制解决方案，而不是把ESG当成固定流程或标准答案。
对大部分中国企业而言，ESG不需要一步到位，也不需要「完美示范」。更现实的做法是从被动开始，从客户要求切入，从合规压力出发，先解决最现实的问题，先挖掘企业现有条件的潜力，再逐步体系化。
ESG作为一种体系化的管理手段最终能否落地，取决于它是否真的为企业解决了问题。当ESG开始成为一个企业公认的资产而不是额外负担时，才真正有了生命力，才能够长久的走下去。
上海是与非企业发展有限公司聚焦ESG体系搭建、碳管理、供应链优化、企业战略咨询及管理培训服务，深度熟悉EcoVadis、SBTi、CDP等国际标准认证要求，助力客户高效完成可持续发展目标。团队由具备20年以上行业经验的资深顾问组成，已为上千家跨国公司及本土企业提供可落地的管理升级方案。
联系电话
13810406181 18918121525
