很多企业第一次接触EcoVadis时，往往拿不到预期的结果甚至更低分数。铂金门槛看似遥不可及，实则有清晰的进阶路径。本文以我司辅导的一家大型制药企业A为例，完整呈现EcoVadis评估从铜牌到铂金的全过程。
1
基线评估与差距诊断：
找准起点才能精准发力
A企业首次参与EcoVadis评估，最终取得了52分铜牌。我司团队介入后，没有急于启动整改，而是带领企业团队逐维度拆解记分卡，深入挖掘每个得分点背后的逻辑。
EcoVadis的评分体系覆盖环境、劳工与人权、商业道德、可持续采购四大维度，每个维度又细分为多个主题。A企业在环境维度得分相对较高，主要得益于制药行业严格的环保监管要求；而在可持续采购和商业道德维度得分偏低，成为拉低总分的主要因素。
差距诊断需要深入到每个具体问题，不能只看维度总分。例如，A企业在“可持续采购”主题上得分最低，不是因为没有相关政策，而是政策没有覆盖到二级及以下供应商，也没有建立有效的监督机制。这种精细化的差距分析，为后续所有改进工作划定了明确的优先级。
2
治理先行：
搭建ESG管理的顶层架构
EcoVadis评估非常看重企业的治理结构，这是所有ESG工作能够有效推进的前提。
A企业在首次评估中，治理相关的得分普遍偏低，主要问题在于ESG工作缺乏高层参与，责任分散在各个部门，没有形成统一的管理体系。
该企业成立了跨部门的ESG委员会，由总经理直接担任主席，成员包括生产、采购、人力资源、财务、质量等核心部门负责人。这种架构确保了ESG工作能够得到足够的资源支持，也能够在各个部门之间有效协调。
高层承诺不能停留在口头，需要转化为正式的文件。我司团队指导A企业发布了由总经理签署的ESG承诺声明，明确了公司在可持续发展方面的核心价值观和长期目标。同时，制定了适用于集团和所有子公司的ESG政策体系，涵盖环境、劳工、商业道德等各个方面。
政策文件不是写出来就完事了，需要确保所有员工都了解并遵守。我司为A企业量身打造了分层级的ESG培训体系，将ESG要求纳入员工手册和绩效考核体系。当ESG成为企业文化的一部分，后续的行动落地才能真正有效。
3
行动落地年度：
将政策转化为实际行动
有了顶层架构和政策体系，接下来就是将这些纸面的要求转化为实实在在的行动。
这一年是最辛苦的一年，需要投入大量的人力物力，解决那些长期存在的问题。
我司从旁协助A企业导入标准化的管理体系，先后通过了ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证。这些国际标准为ESG管理提供了系统的框架，也能够在EcoVadis评估中获得直接认可。
环境数据的梳理是一项庞大而细致的工作，对于制药企业来说尤为重要。我司团队帮助A企业建立了覆盖全集团的环境数据收集流程，对能源消耗、水资源的使用、废物的产生、温室气体排放等数据进行月度统计和分析。准确、完整的数据是EcoVadis评估的基础，也是设定量化目标的前提。
可持续采购是A企业的重点改进领域。我司协助A企业制定了供应商行为准则，要求所有一级供应商签署并遵守。同时，建立了供应商ESG评估体系，对新供应商进行准入评估，对现有供应商进行年度审核。对于评估结果较差的供应商，制定改进计划并跟踪落实。
4
数据与KPI冲刺年：
用量化成果证明进步
经过一年的行动落地，A企业的ESG管理水平有了明显提升。接下来的工作重点是设定量化目标，用数据和成果来证明企业的进步。
结合A企业过往历史数据和行业标杆，我司团队为该企业制定了未来三年的ESG量化目标。这些目标分解到各个部门和子公司，与绩效考核直接挂钩，确保每个部门都有明确的责任和动力。
发布ESG报告是向利益相关方展示成果的重要方式。我司的团队精心为A企业参照GRI标准编写ESG报告，系统介绍了公司在可持续发展方面的理念、行动和成果。报告内容全面、数据详实，得到了利益相关方的广泛认可。
A企业对ESG报告中的关键数据进行了报告鉴证，同时加入了科学碳目标倡议(SBTi)，承诺设定符合1.5℃温控目标的科学碳减排目标。这些举措不仅能够在EcoVadis评估中获得额外加分，也能够显著提升企业的品牌形象和市场竞争力。
5
冲击铂金前的最后检视：
细节决定成败
当所有的准备工作都基本完成，就可以准备再次提交EcoVadis评估了。在提交之前，进行一次全面的最后检视至关重要，很多企业就是因为一些细节问题，与铂金奖牌擦肩而过。
EcoVadis会从多个渠道收集企业的负面信息，如果存在未解决的负面事件，会严重影响评估结果。对此，我司协助A企业对过去三年的公开信息进行了全面梳理，确保没有遗漏任何可能的负面问题。
所有上传的文件都必须在有效期内。EcoVadis对文件的时效性要求非常严格，过期的证书、报告等文件不会被认可。因此在最后上传文件前，我司团队助A企业整理了所有需要上传的文件，逐一检查有效期，对于即将到期的文件，及时进行更新或重新认证。
完整的持续改进证据链是获得高分的关键。EcoVadis不仅看重企业做了什么，更看重企业是否在持续改进。我司帮助A企业整理了过去两年的所有改进记录，包括问题识别、原因分析、改进措施、实施效果等，形成了完整的证据链。
提交前最容易漏掉的细节包括：员工培训记录、供应商改进跟踪记录、客户反馈处理记录等。这些看似不起眼的文件，往往能够体现企业ESG管理的精细化程度。我司团队对所有可能的证据进行了全面收集和整理，确保没有任何遗漏。
EcoVadis铂金不是终点，而是企业可持续发展的新起点。上海是与非拥有丰富的EcoVadis全流程辅导经验，能够为企业提供从基线评估到冲击铂金的一站式专业服务。
上海是与非企业发展有限公司聚焦ESG体系搭建、碳管理、供应链优化、企业战略咨询及管理培训服务，深度熟悉EcoVadis、SBTi、CDP等国际标准认证要求，助力客户高效完成可持续发展目标。团队由具备20年以上行业经验的资深顾问组成，已为上千家跨国公司及本土企业提供可落地的管理升级方案。
联系电话
13810406181 18918121525
